（4）项目竣工与结转。管理竣工项目和结转项目，可把竣工和未竣工项目内容结转至第二年，结转后项目信息可查看，保证信息的延续性。

（5）统计分析。将项目管理过程中涉及的数据进行统计分析，形成报表，统计分析内容包括参与单位对比、承建单位对比、投资情况对比、项目资金情况等，为管理者提供数据支撑。

（6）施工单位考核。管理施工单位考核情况，将不同施工单位按照评分项目实施评分，形成评分统计表，并按分数进行排序，把分数不达标的单位列入黑名单，实现施工单位系统化的统一管控评价。

（7）晒场管理。将晒场的建设按照工程管理的方式进行监管，监控晒场的数据、位置、面积等信息，保证晒场这类重要农业工程项目的建设质量和进度。

（8）资产管理。通过固定资产管理，将历史建设的固定资产按照分类形成数据存储，便于查找历史工程项目资料。

（9）参与单位评分。参与单位评分包括综合评分、技术评分、质量评分、履行合同评分、售后评分等，分数的高低直接反应了参与单位的服务情况（如图2所示）。

3.手机APP。通过手机APP采集、记录、上报项目的投资额度、现场照片、视频、完成工作量、阶段进度、上报地点、现场经纬度等信息，为项目管理及时上报现场情况及进度情况（如图3所示）。手机管理端可查看项目招投标、施工现场管理等情况，还可以使企业管理者与现场施工人员进行实时沟通，化解项目管理中的沟通不畅。手机上报端主要对项目的现场情况、阶段进度、签到信息等进行数据上报。

图2 参与单位管理

图3 手机端项目管理

4.报表分析。自动归集各部门和项目发生的费用，为各级管理人员提供多维度、多层次的综合查询及统计分析报表，将参与单位、承建单位、投资情况、项目资金情况、项目建设情况等内容形成比对，以同比、环比、趋势分析等方式，实现计划费用执行情况、预警信息的统计分析，形成柱状图、饼状图等，辅助各级领导决策（如图4所示）。报表内容包括按项目统计计划执行和完成率、按部门统计计划执行和完成率、按地区项目统计计划完成数和完成率等。

5.地理信息系统。利用地理信息系统将项目管理系统的各项功能展现在一张数据图上，可直观地查看到工程建设地点和关联信息，如项目建设位置、进度信息、现场情况汇报信息、人员考勤信息等，为用户提供了一个易于使用、功能全面的可视化平台（如图5所示）。

五、发展前景

图4 报表分析

图5 工程项目管理地理信息系统

1.工程项目管理信息化模式。推动农业工程项目管理信息化模式，不断加强信息化模式的建设，提高农业工程项目管理信息化水平，从而保障信息化管理能在项目中有效开展。

2.信息化软件。根据农业工程项目管理信息化的发展和实际工作与信息化系统的结合程度，要不断加强信息化软件的开发，推动行业发展。

3.数据标准。由于数据标准的不同，导致数据和信息未能实现共享，出现信息孤岛，而在实际施工过程中会出现数据不能有效复用的情况，利用信息化可以有效实现多方面经验的总结，建立统一的数据标准。

4.信息化手段管理项目施工。信息化手段的应用能及时准确地管理施工各环节的质量，监控各施工流程，不断提高管理水平，实现科学有效的管理模式。

六、结束语

农业工程项目管理的信息化建设是现阶段及未来一段时间的发展方向，开展工程项目管理能够实现阶段性信息资源共享和高效使用，可提高项目管理效率，农业工程项目管理软件的应用直接关系到企业的管理水平及经济利益，应从根本上认识到软件应用的重要性，为行业的不断发展奠定管理基础。

文章来源：《山东农业工程学院学报》 网址: http://www.sdnygcxyxb.cn/qikandaodu/2021/0510/695.html